Le rôle des Directeurs Administratifs et Financiers (DAF) a profondément évolué. En 2025, ils ne sont plus seulement des gestionnaires financiers, mais de véritables partenaires stratégiques. Ils jouent désormais un rôle central dans la transformation numérique et les décisions clés de l’entreprise. Leur mission : piloter la digitalisation, optimiser l’allocation des ressources et s’assurer que les décisions financières sont alignées sur les objectifs stratégiques de l’entreprise, dans un environnement en constante évolution.
Quelles sont les priorités clés des DAF en 2025 ?
Dans un contexte d’incertitude politique, sociale et économique, les DAF doivent jongler avec de nombreux défis. Une étude de PwC et de la DFCG met en lumière quatre priorités clés pour les années à venir :
- Pilotage de la performance : améliorer les modèles de pilotage pour renforcer l’appui aux métiers et accélérer la prise de décision.
- Gestion financière : maîtriser le cash, les financements et les investissements pour répondre aux pressions sur les marges et la trésorerie.
- Soutien stratégique au développement : s’impliquer activement dans la stratégie de développement de l’entreprise.
- Gestion des talents : attirer, développer et fidéliser les talents de la fonction finance pour garantir l’efficacité et l’attractivité de l’entreprise.
Conformité face aux exigences réglementaires de la facturation électronique
En parallèle de ces priorités, les DAF doivent répondre à des exigences de conformité réglementaire, notamment en matière de facturation électronique. La maîtrise des flux de données est essentielle pour piloter la performance financière et extra financière de l’entreprise, et pour répondre aux obligations légales.
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La digitalisation de la fonction finance : un défi stratégique que les DAF doivent relever
Dans un contexte économique en constante évolution, où l’innovation et l’agilité sont devenues indispensables, les DAF doivent adopter une vision résolument stratégique.
En devenant des acteurs proactifs de la stratégie globale de l’entreprise, les DAF jouent un rôle crucial : ils pilotent la croissance, orientent les investissements et optimisent les ressources.
Leur mission dépasse désormais largement la gestion comptable et budgétaire. Ils contribuent activement à l’amélioration continue de la performance, en s’appuyant sur les nouvelles technologies et automatisant les processus financiers. Par cela, ils transforment en profondeur les méthodes de travail de leurs équipes.
L’automatisation intelligente : une révolution pour la fonction finance
L’automatisation intelligente, née de la combinaison de la RPA et de l’IA, révolutionne la fonction finance. Elle permet d’optimiser les processus, de réduire les erreurs et de libérer les équipes pour des tâches à plus forte valeur ajoutée.
Des processus optimisés et une efficacité accrue
L’utilisation de la RPA (Robotic Process Automation) a déjà transformé de nombreux aspects de la gestion financière. Les tâches répétitives et manuelles, telles que la saisie des factures, les rapprochements (« processus du 3-way matching ») et les déclarations fiscales sont désormais automatisées. Les bénéfices de l’automatisation sont multiples :
- Réduction du risque d’erreurs humaines ;
- Gain de temps ;
- Amélioration de la traçabilité des opérations financières ;
- Simplification des clôtures mensuelles et annuelles par la consolidation et l’agrégation automatique des données.
Grâce à ces gains d’efficacité, les équipes financières peuvent se concentrer sur d’autres tâches, telles que l’analyse de données, la collaboration avec les métiers et l’appui à la prise de décision.
L’IA : un levier de transformation pour la fonction finance
L’IA a connu des avancées spectaculaires ces dernières années, ouvrant de nouvelles perspectives pour la fonction finance. Ses capacités d’apprentissage et d’analyse offrent des avantages considérables en termes d’efficacité, de prédiction et de sécurité.
- Optimisation des processus : l’IA simplifie l’intégration des données dans le système d’information et permet d’automatiser des tâches complexes, libérant ainsi du temps pour les équipes.
- Analyse prédictive : l’IA permet de réaliser des analyses prédictives approfondies, offrant aux DAF des prévisions financières plus fiables et les aidant à prendre des décisions éclairées.
- Sécurité renforcée : l’IA renforce la sécurité et la traçabilité des opérations en détectant les fraudes et les anomalies en temps réel, réduisant les risques financiers.
Malgré ces avancées technologiques, seulement 6% des DAF se considèrent matures dans l’utilisation de l’IA. Ce retard pourrait constituer un frein à la compétitivité des entreprises, soulignant la nécessité pour les DAF d’intégrer rapidement l’IA dans leur stratégie.
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Accompagner le changement : l’humain au cœur de la transformation numérique
Si les nouvelles technologies offrent des opportunités considérables en termes d’efficacité et de performance, elles peuvent également être sources de perturbations pour les collaborateurs.
Pour réussir sa transformation numérique, il est donc essentiel de placer l’humain au cœur du dispositif et d’accompagner le changement de manière efficace. Cela passe par :
- L’implication des équipes : les collaborateurs doivent être impliqués dès le début du projet pour comprendre les objectifs, les enjeux et les bénéfices concrets de la transformation numérique.
- La formation et la sensibilisation : Les équipes doivent être formées et sensibilisées aux nouvelles technologies et aux nouveaux processus. Ils doivent acquérir les compétences nécessaires pour utiliser les outils et s’adapter aux changements.
- La communication : Une communication transparente et régulière est essentielle pour rassurer les collaborateurs, répondre à leurs questions et lever leurs inquiétudes.
La digitalisation de la fonction finance : une voie vers un futur prometteur
Si elle offre aux DAF une occasion unique de devenir des moteurs de la croissance de leur entreprise, la digitalisation leur impose également de relever de nouveaux défis. En s’appuyant sur les nouvelles technologies, ils peuvent optimiser les processus financiers, améliorer la prise de décision et favoriser une croissance durable, mais ils doivent également faire preuve d’agilité, d’innovation et d’une grande capacité d’adaptation. Leur capacité à accompagner le changement sera déterminante pour transformer les défis en opportunités et construire un avenir solide pour leur fonction et leur entreprise.
Source : Etude de PwC et de la DFCG
